Ingen skaber varig værdi i isolation. Tværfaglighed er i dag fundamentet for innovation og forretningsmæssig overlevelse i en kompleks verden.

Det moderne professionelle liv bevæger sig mod en virkelighed, hvor den isolerede ekspert er fortid. Kompleksiteten i nutidens udfordringer betyder, at de stærkeste løsninger ikke opstår ved et skrivebord alene, men i spændingsfeltet mellem vidt forskellige fagligheder. Samarbejde er ikke længere blot en praktisk nødvendighed for at få tingene gjort; det er selve kilden til fornyelse, hvor diskussioner og forskellige perspektiver tvinger projekterne til at vokse ud over det forventede. Fra forskere til strategiske ledere er budskabet entydigt: Vi skal kunne tale på tværs af faggrænser for at skabe reel, langvarig værdi.

For virksomheder handler dette ikke kun om det færdige resultat, men om strategisk relevans og bundlinje. Erfaringer med transformation af store organisationer viser, at nedbrydning af faglige siloer til fordel for stærke, tværfaglige teams kan føre til markante resultater, såsom kortere udviklingstid og forbedrede marginer. Det kræver dog aktivt arbejde at opbygge disse relationer på tværs. Man skal være oprigtigt interesseret i, hvad andre funktioner har brug for – uanset om det er tekniske krav, logistik eller de kommercielle behov for en stærk fortælling. Hvis en vision ikke integreres tydeligt fra den første idé til det færdige resultat, risikerer man at miste både momentum og troværdighed.

Samtidig presser behovet for systemisk forandring alle sektorer til at tænke i nye baner, hvilket gør samarbejdet med eksterne eksperter uundværligt. De mest bæredygtige løsninger opstår ofte i de diskussioner og potentielle konflikter, der følger med mødet mellem forskellige kompetencer. Det kræver ledelsesmæssigt mod at være tydelig om, hvad man ved, og hvad man ikke ved, og turde invitere andre helt ind i maskinrummet. Her bliver kreativiteten en kollektiv kraft, der kan bygge bro mellem de ydre rammebetingelser og de faktiske teknologiske og menneskelige muligheder.

I den nye bog Kreativitet som fælles sprog, udgivet af pej gruppen i samarbejde med David Andersen, præsenteres kreativitet som både metode og mindset til at skabe værdi på tværs af fag og brancher. Bogen samler interviews, cases og refleksioner fra en række erfarne praktikere og tænkere, og viser med konkrete eksempler, hvordan samarbejde, designprocesser og fælles forståelse løfter innovation og komplekse løsninger i praksis.

Her er 10 skarpe indsigter om samarbejde fra bogens profiler:

Michael König (Designleder): ”Samarbejde er helt afgørende. Uden det er der ingenting. Ingen produkter bliver til uden supply chain. Ingen kunder hører om dem uden marketing. Og intet ender på hylderne uden salg”.
Else Skjold (Forsker): ”Vi kan ikke skabe den nødvendige forandring alene. Vi er nødt til at arbejde sammen om den samme problemstilling og finde fælles løsninger”.
Peter Albrechtsen (Lyddesigner): ”Lige meget hvor stærke idéer jeg selv har, bliver resultatet først virkelig interessant, når det bliver mødt af andre menneskers tanker, kompetencer og kreative blik”.
Eva Harlou (Arkitekt): ”Efterhånden bliver samarbejde helt afgørende. Ingen kan alt, og når forskellige fagligheder mødes, opstår der noget unikt. Det er i krydsfeltet mellem forskellige fagpersoner, at projekterne virkelig tager form”.
Pil Bredahl (Designer): ”Mine opgaver involverer meget forskellige grupper af kollegaer. Jeg lærer noget af hver og en af dem. Det handler ikke om, at jeg skal lære deres fag, men måden, de løser problemer på, kan inspirere mig”.
Anna Balslev-Erichsen (Instruktør): ”Jeg er 100 pct. afhængig af andre menneskers kunnen. Forandringsparathed er min nøgle til at åbne dørene”.
Lene Tanggaard (Professor): ”Hendes forskning handler om, hvordan kreativitet opstår i praksis, og hvordan læring udvikles gennem håndværk, samarbejde og eksperimenterende processer”.
Zarah Voigt (Kunstner): ”Der opstår en særlig styrke, når man inspirerer og sparrer med hinanden, og fællesskaber kan føre til uventede og overraskende løsninger, man ikke ville have fundet frem til uden samspil”.
Uffe Frank (Designer): ”Hvis jeg bevæger mig ind på et område, hvor jeg ikke selv har den nødvendige viden, finder jeg dem, der har den. For mig handler det ikke om kontrol, men om kvalitet”.
Holly Jean Dorger (Solodanser): ”Strukturen i produktionen giver dig rammen, men din egen personlighed, smag og musikalitet farver alt indeni den ramme”.

Om bogen: 'Kreativitet som fælles sprog'

- Udgivelse: Udgivet af pej gruppens forlag, januar 2026.
- Forfatter: David Andersen (Redaktør: Louise Byg Kongsholm).
- Indhold: Bogen er baseret på David Andersens refleksioner over 20 år i designbranchen. Den indeholder 10 dybdegående interviews med kreative profiler (herunder arkitekt Eva Harlou, professor Lene Tanggaard, forsker Else Skjold og lyddesigner Peter Albrechtsen) samt et omfattende teoriafsnit om kreative processer og designledelse.
- Formål: At gøre kreativitet til et aktivt, strategisk værktøj til værdiskabelse og fornyelse på tværs af alle brancher.
- Web: www.bogafdavidandersen.dk
- Trendkonferencer: David Andersen holder foredrag om bogens temaer på pej gruppens trendkonferencer i maj 2026 i Herning, Oslo og København www.trendkonference.dk

Biografi

David Andersen er en dansk designer og kreativ leder med over 15 års international erfaring inden for mode, livsstil og design. Han er uddannet fra The Glasgow School of Art og Design Akademiet København. Andersen arbejder i krydsfeltet, hvor æstetik møder strategi – fra couture til industrielt produktdesign og brandfortælling. Som tidligere designchef (Vice President, Design) hos Rosendahl Design Group har han formet retningen for nogle af Nordens mest ikoniske brands. Han har i mere end 12 år været medlem af designkomitéen for Red Dot Award og fungerer som censor under Dansk Censorkorps. Hans virke er kendetegnet ved ønsket om at forene form og fortælling med bæredygtig udvikling.